江门企业人力外包公司

劳务派遣在一定程度上还是一个较为全新的事物，这也是至今学术理论界和劳务派遣行业对劳务派遣的相关称谓及定义存在一定的差异的原因。比如在我国官方的人力资源与社会保障部门一般称之为“劳务派遣”或“劳动力派遣”，而在很多企业的用人部门一般称之为“人才派遣”或者“人才租赁”。事实上，国外对此也存在很多纷繁复杂的称谓，如美国的“暂时性劳务提供”（Temporary help supply）、“及时解雇”(just in time)、“非典型劳动”(Atypicalemployment)、“员工租赁”（employee leasing）、“代理劳动” (Agent work)等等；欧洲的“临时劳动”（temporary work）；中国台湾的“劳动派遣”（dispatched employment）等。

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在中国旧的计划经济体制下，职工归职工单位，职工为单位，工作为终身制，上铁饭碗，人员能进不能出.职工闲置浪费现象普遍存在。劳动派遣制度的实施，使用人单位在劳动者使用“不求全部，但求所用”这一用人理念得以实现。雇主只需与劳务派遣机构签订劳务派遣协议，再由劳务派遣机构派合适的人到雇主处工作即可。雇主只负责对工人的使用，不会对工人本人产生任何隶属关系。应该说，劳务派遣制度具有“不求全部，但求所用”的特点，尤其适合非公经济企业、国有企业改制和经营发展变化较快的企业以及在不同发展阶段或不同发展阶段对人才的需求有差异的单位

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由于市场的变化加快等诸多方面的原因，越来越多的制造企业采取按照订单生产的模式，相比按照库存的生产方式更加复杂和难以预测，加上生产外包，使得企业必须与承包商共同面对客户的需求并设法满足客户的需求。客户（并非指最终用户）往往关注这样几个方面：产品价格、数量、质量、交货期和服务，如何通过有效的生产外包管理来满足客户的期望是探讨的重点，因为外包不是目的，而是为了更好满足于客户采取的有效手段和资源利用。

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根据IDC的HRO行业报告，中国的人力资源市场在2015年达到大约30亿美元，并以每年大概20%左右的速度递增，所以中国现有人力资源服务需求可见一斑。而且，从目前企业发展现状来看，未来中小企业组织管理会更加扁平、精简化，更加关注费效比。企业除了保留核心人员，运营核心业务外，在人力资源、财务、行政事务等方面都可逐渐采用标准化的系统，同时引入第三方服务。将重复性高、工作量繁重、需要跑腿落地的服务(如：薪酬管理、绩效与福利、劳动关系等)外包出去，减少许多人员成本及管理成本。