雷州劳务外包机构

人才派遣制度的另一个显著特点是“你用我管”。在现实中，人才派遣制的用人模式形成了三种关系，即人才派遣机构作为中介行为主体，人才派遣机构与被派遣人员之间的隶属关系，人才派遣机构与被派遣人员之间的合作关系，人才派遣机构与被派遣人员之间的工作关系。显而易见，用人单位只对人才的使用和使用进行考核，对所有剩余的管理工作，包括工资支付、社会保险的代收代缴、合同的签订、续订和解除、有关问题和纠纷的处理、日常人事管理等，都由人才派遣机构负责。如此，用人单位用工，派遣机构管人，对用人单位来说，这一用人模式省去了不少事情，减少了大量因管理工作带来的工作量和相关麻烦。能使用人单位的管理者更加关注事业的发展和企业的生产经营。其三，劳务派遣制度“一手托两家”，更有利于劳务供需双方的双向选择，有利于保障相关方的责权，这是劳务派遣制度的一个根本优势，也是这种用人模式的独特机制。

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劳务外包和劳务派遣有点类似，其劳务人员都不是用工单位的;两者的区别在于用工单位购买的东西不同。从工单位从劳务派遣购买的是劳务人员或者说是派遣员工;而劳务外包购买的是工作量，多少劳务人员工作不管，只要求工作量。

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由于原有用工制度的惯性，在工资机制方面形成了一种能升不能降的惯例。而劳务派遣人员的工资待遇可随行就市，用工单位可根据劳动力市场工资指导价位，协商劳务人员的工资，当劳动力市场供给不足时，企业通过劳务派遣机构以高薪使用高技能劳动力，可以避免企业内部职工攀比效应。相反，当劳动力市场供给充足时，用工单位可以通过使用较低工资的劳务派遣型劳动者降低工资成本。因此，使用劳务派遣员工可以节省工资性人工成本。

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劳务派遣合同：是指由劳务派遣机构与派遣劳工订立劳动合同，由派遣劳工向要派企业郴州劳务派遣劳务外包（实际用工单位）给付劳务，劳动合同关系存在于劳务派遣机构与派遣劳工之间，但劳动力给付的事实则发生于派遣劳工与要派企业（实际用工单位）之间。 劳务派遣合同是你与劳务派遣公司签订的合同，派遣至用人单位工作，它的关系涉及到你、派出公司、服务单位三方，对于事业单位来说用得比较多，一般事业单位没有编制时候但又需要用人时候就会用派遣人员。

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人力资源部担负着企业员工培训的组织工作，如何做好员工的培训是企业人力资源培训的一件至关重要的事。我们琢磨培训，我们在工作中去体会去实践，越是对培训的重视，越是希望将自己的企业培训工作做得更好，可是如何做好，是一个难题，一个企业的情况各不相同，培训方式也不一样，尤其是今天各种各样的培训方式都在影响我们的企业，我们的企业企业人力资源培训这时要考虑的只是只选我们自己企业最合适的培训方式。

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劳务派遣单位员工接受的是用工单位的管理，即便某个管理人员本身也是派遣员工，但他代表和行使的仍然是用工单位的管理职能。岗位承包单位员工接受承包单位的管理，发包企业并不参与对承包单位员工的直接管理。