阳春企业人力外包服务

在中国旧的计划经济体制下，职工归职工单位，职工为单位，工作为终身制，上铁饭碗，人员能进不能出.职工闲置浪费现象普遍存在。劳动派遣制度的实施，使用人单位在劳动者使用“不求全部，但求所用”这一用人理念得以实现。雇主只需与劳务派遣机构签订劳务派遣协议，再由劳务派遣机构派合适的人到雇主处工作即可。雇主只负责对工人的使用，不会对工人本人产生任何隶属关系。应该说，劳务派遣制度具有“不求全部，但求所用”的特点，尤其适合非公经济企业、国有企业改制和经营发展变化较快的企业以及在不同发展阶段或不同发展阶段对人才的需求有差异的单位

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对劳务派遣而言，用工单位需要的是派遣公司为自己提供约定数量的“派遣工”，至于派遣工完成多少工作量，这与派遣公司并不相关。对岗位外包而言，发包单位需要的是外包公司为自己完成约定的“工作量”，至于承包方使用多少劳动力，这与发包单位没有实质关系。

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劳务派遣又称人才派遣、劳动派遣，是指由劳务派遣机构与派遣劳工订立劳动合同，并支付报酬，把劳动者派向其他用工单位，再由其用工单位向派遣机构支付一笔服务费用的一种用工形式。劳务派遣是指由劳务派遣机构与派遣劳工订立劳动合同，把劳动者派向其他用工单位，再由其用工单位向派遣机构支付一笔服务费用的一种用工形式。英文是Labor Dispatching，又称人力派遣、人才租赁、劳动派遣、劳动力租赁、雇员租赁。

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由于市场的变化加快等诸多方面的原因，越来越多的制造企业采取按照订单生产的模式，相比按照库存的生产方式更加复杂和难以预测，加上生产外包，使得企业必须与承包商共同面对客户的需求并设法满足客户的需求。客户（并非指最终用户）往往关注这样几个方面：产品价格、数量、质量、交货期和服务，如何通过有效的生产外包管理来满足客户的期望是探讨的重点，因为外包不是目的，而是为了更好满足于客户采取的有效手段和资源利用。

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如今对于企业而言，有一种很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成，叫做劳务外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市场竞争中去。因为外包已经成为一个独立于企业之外的过程，而且许多基础数据都已经不在企业内部，这样导致了一个严峻的现实问题：如何将生产外包作为一个独立过程而仍将成为企业整体流程管理的一部分，这将是管理生产外包的核心。

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劳务派遣约起源于 1920 年，Samuel Workman 在这个时候创造一个当时全新的劳动服务模式，即租赁支援服务（rented help service），具体来说，就是雇佣一批已婚妇女，主要在夜间处理盘点工作，并且对这些妇女进行计算机的操作训练，这些具备一定技能的妇女可以满足一些企业的临时性用工需求，Samuel Workman 创造的这种用工模式在本质上是一种契约用工（contract labor），此后经过不断的发展逐渐演变成今天的劳务派遣，进而在美国、法国、英国、比利时、挪威等国都逐渐普遍起来，西方国家目前只有希腊对劳务派遣采取了较为谨慎的态度。