高要劳务外包机构

劳务派遣单位员工接受的是用工单位的管理，即便某个管理人员本身也是派遣员工，但他代表和行使的仍然是用工单位的管理职能。岗位承包单位员工接受承包单位的管理，发包企业并不参与对承包单位员工的直接管理。

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由于市场的变化加快等诸多方面的原因，越来越多的制造企业采取按照订单生产的模式，相比按照库存的生产方式更加复杂和难以预测，加上生产外包，使得企业必须与承包商共同面对客户的需求并设法满足客户的需求。客户（并非指最终用户）往往关注这样几个方面：产品价格、数量、质量、交货期和服务，如何通过有效的生产外包管理来满足客户的期望是探讨的重点，因为外包不是目的，而是为了更好满足于客户采取的有效手段和资源利用。

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国外主要以“项目型”派遣或外包为主，占整个劳务派遣市场的7成以上。在这种派遣和外包形式中，岗位因项目的设立而存在和结束，项目周期通常在12-15个星期左右，岗位人员在项目结束后就由劳务公司派遣到其他公司的项目工作。总体而言，以岗位而论，存在临时性、专业性、辅助性等特征。

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劳务派遣约起源于 1920 年，Samuel Workman 在这个时候创造一个当时全新的劳动服务模式，即租赁支援服务（rented help service），具体来说，就是雇佣一批已婚妇女，主要在夜间处理盘点工作，并且对这些妇女进行计算机的操作训练，这些具备一定技能的妇女可以满足一些企业的临时性用工需求，Samuel Workman 创造的这种用工模式在本质上是一种契约用工（contract labor），此后经过不断的发展逐渐演变成今天的劳务派遣，进而在美国、法国、英国、比利时、挪威等国都逐渐普遍起来，西方国家目前只有希腊对劳务派遣采取了较为谨慎的态度。

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用工单位采用劳务派遣用工方式，不需要制定招工方案和计划，也不需要发布招工广告，只需要根据本单位需要招收员工的数量、工种、技能和基本条件要求等与劳务派遣机构签订一份协议书，所有招工事宜均由劳务派遣机构办理，这样就可以不用支付人力费、广告费等支出。